长志能源装备入驻智能装备产业园，是公司发展过程中的重要里程碑。新的起点、新的环境，赋予了广大职工更舒适的工作环境和条件，新厂区设备已经调试完毕，并满负荷投产。公司将开启新的征程，以精益求精的态度和开拓创新的理念，为客户创造更大的价值。
 为进一步统一全员思想共识，优化企业生产管理环境，共建高绩效生产管理团队，12月6日上午，公司召开精益生产管理项目启动会。公司管理层以及相关部门负责人与山东慧尔特企业管理咨询有限公司团队共同出席本次会议。
山东慧尔特企业管理咨询有限公司是国内首家“以生产效率提升率作为咨询费用收取”的咨询公司，专注于为制造业提供精益生产和数字精益咨询，为企业人才培养、精益生产落地实施与精益数字化转型升级提供“精益咨询+个性化定制+数智化”一站式解决方案，为企业价值赋能传递智慧。先后为40余家企业提供了个性化的精益落地服务。叶祥满老师宣讲了精益生产管理项目的推进实施方案，并就战略规划、项目目标、项目组织架构、生产管理体系等诸多方面展开了介绍。他指出，在精益管理项目推进的过程中，围绕“项目策划+现场管理”两条主线进行，通过科学的方法来改善和提高管理效率，助力企业实现高质量发展。
 
公司总经理左文英表示，公司自搬迁入驻产业园以来，随着不断的优化调整，工艺水平、生产能力已经得到了大幅度的提升。基于企业发展的需求导入精益生产管理项目，是公司全力拼效率、抢发展、降本增效、向精益要效益的必由之路。希望全体员工全力支持和配合项目的推进实施，努力提升企业的生产效率和产品质量，真正实现规范管理、精益求精、生产可控。全体员工应在项目推进过程中积极发现和解决问题，为企业的健康发展献计献策。企业管理层应拿出“担当者”的责任，发挥主观能动性，率先垂范、以身作则，在各项工作中引领部门全员参与协作。
本次项目启动会圆满召开，凝聚了长志能源装备全体员工的共识和动力，同时也翻开了企业“规范管理、精益求精、追求卓越”的发展新篇章。未来，期望全体员工以“舍我其谁”的奋斗精神，以“利他主义”的团队精神，勤学习、多参与、勇实践、共奋斗，相信经过实践精益管理，长志能源装备一定会焕发出新的蓬勃生机，在新篇章展现新作为，在新征程中实现新发展！
|
